El líder de Enfermería en Unidades Oncológicas: Intervenciones de la Subjetividad en la Organización de Sitios Sanos de Trabajo

Resumen

La práctica de enfermería en oncología pone profesionales frente a situaciones de dolor, finitud y muerte, además de mutilaciones y desesperanza, así como expectativas de cura de enfermedades. La agresividad terapéutica y los ajustes necesarios al tratamiento son elementos que traen estrés a los pacientes, familiares y equipo. Es en ese escenario que los líderes de enfermería en oncología desarrollan su práctica y dónde se efectúan las relaciones de trabajo en equipo. El objetivo de ese estudio es discutir la interface de liderazgo de enfermería con la subjetividad y su intervención en la organización de sitios sanos de trabajo en unidades oncológicas. Se trata de un estudio descriptivo de abordaje cualitativa. Para la fundamentación teórica, se adoptaron las directrices de la Política Nacional de Humanización. Los participantes fueron 12 enfermeros líderes trabajadores de institución pública federal considerada un referencial en oncología. Para la obtención de datos se utilizó la técnica de grupo focal. El análisis del contenido ha revelado la categoría analítica: el líder de enfermería en unidades oncológicas – intervenciones de subjetividades en la organización de sitios sanos de trabajo –, entre otras dos categorías. Los resultados indican que hay la necesidad de una práctica gerencial humanizada para que se favorezca un ambiente más sano para el desempeño del equipo de enfermería. Se concluye que los enfermeros líderes pueden actuar como facilitadores en las relaciones de trabajo humanizadas, a condición de que consigan adoptar estrategias que fomenten la autonomía, el protagonismo y la corresponsabilidad de los sujetos participantes del proceso de producción de la salud, por medio de la construcción de nuevos espacios de encuentros.